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　　為了提升公司的現(xiàn)代化管理水平，經(jīng)過長時間的醞釀與籌劃，3月7日，四特酒公司NC-ERP項目啟動大會在樟樹總部含弘樓九樓會議室召開，公司ERP實施工作正式啟動。

　　公司副總經(jīng)理廖鐘亮、江西總經(jīng)辦副主任兼企業(yè)管理處經(jīng)理賴秀煌、四特業(yè)務(wù)部門項目組成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目合作方用友軟件股份有限公司的項目成員參加了此次會議。信息化處經(jīng)理高翔主持會議。

　　當(dāng)日上午09：30，會議準(zhǔn)時開始，江西總經(jīng)辦副主任賴秀煌向與會人員詳細(xì)介紹了NC-ERP項目的管理機制、制度，隨后，用友軟件股份有限公司符總與項目經(jīng)理黃超講解了該項目實施的倒排計劃及實施該項目的重要意義。會議最后，副總經(jīng)理廖鐘亮進(jìn)行了項目動員，闡明了開展ERP的意義，以及分享項目實施經(jīng)驗與方法。

　　據(jù)悉，ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。在嚴(yán)峻的行業(yè)新形勢下，公司的管理模式需要突破和創(chuàng)新，精細(xì)化管理之路勢在必行，要真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須實施信息化，只有兩者融為一體、相互促進(jìn)，才能推動四特酒管理水平的全面提升。